Resumen

R E S U M O

A gestão de pessoas equivale a uma parte importante para o sucesso de uma organização, especificamente das Micro e Pequenas Empresas (MPEs), que enfrentam desafios constantes derivados de limitações financeiras e capital humano. Nessas empresas, é preciso desenvolver adaptações para lidar com as mudanças do mercado e com a concorrência das organizações de grande porte.

Este trabalho procurou avaliar a importância das Micro e Pequenas Empresas para a economia, assim como a relevância da gestão de pessoas nessas instituições, destacando seus aspectos, dificuldades de aplicação e impactos sobre a eficiência e a produtividade. Para isso, realizou-se uma revisão bibliográfica de natureza qualiquantitativa, por meio de buscas em livros, artigos científicos e relatórios institucionais relacionados ao tema supracitado. Os resultados indicam que a gestão de pessoas ocupa um papel determinante para o funcionamento e o crescimento da organização, tendo o capital humano como fator decisivo no aspecto competitivo. Sendo assim, mesmo sem utilizar de um setor formal de recursos humanos, as MPEs conseguem e devem assumir estratégias acessíveis de implementação nessa área, contribuindo para a motivação, o engajamento e a produtividade dos colaboradores. Apurou-se que a gestão de pessoas é uma das bases centrais para sobrevivência e evolução das Micro e Pequenas Empresas. Por isso, reforça-se a valorização do setor e investimento frequente em práticas de aperfeiçoamento humano, buscando apoio em políticas públicas, unidades setoriais e qualificações acessíveis, para assim, estabelecer a sustentabilidade e o crescimento dessas empresas.

Palavras-Chaves: MPEs as práticas de gestão de pessoas; Micro e Pequenas Empresas; Gestão de Pessoas.

People Management Practices in Small Businesses: The challenges of managing and motivating teams

A B S T R A C T

People management is an essential component of an organization's success, particularly for Micro and Small Enterprises (MSEs), which face constant challenges stemming from limited financial resources and human capital. These companies must adapt to address market changes and competition from larger organizations. This study sought to assess the importance of Micro and Small Enterprises to the economy, as well as the relevance of people management in these institutions, highlighting their aspects, implementation challenges, and impacts on efficiency and productivity. To this end, a qualitative and quantitative literature review was conducted, including searches of books, scientific articles, and institutional reports related to the topic. The results indicate that people management plays a crucial role in the organization's operation and growth, with human capital being a key factor in competitiveness. Therefore, even without a formal human resources department, SMEs can and should adopt accessible implementation strategies in this area, contributing to employee motivation, engagement, and productivity. It was found that people management is one of the central pillars for the survival and growth of Micro and Small Businesses. Therefore, the sector's appreciation and frequent investment in human development practices are reinforced, seeking support from public policies, sectoral units, and accessible qualifications to establish the sustainability and growth of these companies.

Keywords: SMEs and people management practices; Micro and Small Businesses; People Management

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