Abstract

R E S U M O

A alta taxa de turnover e os custos associados representam um desafio crítico para a sustentabilidade organizacional no Brasil, frequentemente ligados à insuficiência de fatores motivacionais e à liderança ineficaz. O objetivo deste trabalho foi mapear a produção científica brasileira recente para identificar e correlacionar as práticas de liderança mais eficazes na promoção da motivação e do desempenho dos colaboradores. A pesquisa, de natureza bibliográfica e exploratória, analisou 26 estudos publicados entre 2020 e 2025. Os achados indicam que os estilos que privilegiam a dimensão humana, notavelmente a Liderança Transformacional e a Liderança Democrática, são superiores na promoção do engajamento, bem-estar e comprometimento afetivo. Em contraste, a Liderança Transacional, embora instrumentalmente eficaz para metas de curto prazo e desempenho esperado, demonstra limitações na construção de capital humano motivado intrinsecamente. Conclui-se que a liderança de sucesso exige flexibilidade contingencial e um fundamento ético, posicionando o líder como um facilitador adaptativo essencial para catalisar o potencial máximo dos colaboradores e garantir resultados sustentáveis

Palavras-Chaves: Liderança; Motivação; Engajamento; Desempenho; Gestão de Pessoas.

The role of leadership in motivating employees within the workplace

A B S T R A C T

The high turnover rate and associated costs represent a critical challenge to organizational sustainability in Brazil, often linked to insufficient motivational factors and ineffective leadership. This study aimed to map recent Brazilian scientific production to identify and correlate the most effective leadership practices in promoting employee motivation and performance. The research, a bibliographical and exploratory review, analyzed 26 studies published between 2020 and 2025. Findings indicate that styles prioritizing the human dimension, notably Transformational and Democratic Leadership, are superior in promoting engagement, well-being, and affective commitment. In contrast, Transactional Leadership, while instrumentally effective for short-term goals and expected performance, demonstrates limitations in building intrinsically motivated human capital. It is concluded that successful leadership requires contingent flexibility and an ethical foundation, positioning the leader as an adaptive facilitator essential for catalyzing employees' maximum potential and ensuring sustainable results.

Keywords Leadership; Motivation; Engagement; Performance; People Management.

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